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天天书吧 > 都市言情 > 缅北:强迫臣服 > 第1540章 林飞第一次被客户叫“林总”
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第1540章 林飞第一次被客户叫“林总”

林飞团队第三个月。

终于有人开始叫他“林总”。

他特别不适应。

当天晚上就来找我。

“能不能让他们别这么叫?”

我看他。

“别人客气。”

“你还管?”

“听着假。”

“那叫飞哥?”

“更像以前。”

“林经理?”

“难听。”

“林师傅?”

“唐欢。”

“行。”

我笑。

“叫名字最好。”

他靠沙发。

“我现在每天听‘林总’。”

“总觉得下一秒有人来跟我要钱。”

“你公司现在多少人?”

“十九。”

“不是十五?”

“后来又招四个。”

“谁批?”

“我。”

“理由?”

他立刻警惕。

“你是不是要审我?”

“职业病。”

“滚。”

林飞团队现在已经不是临时项目组。

正式注册了咨询和企业安全支持公司。

业务范围不碰武装安保。

主要做:

仓储安全评估。

物流路线风险。

司机与现场应急培训。

事故响应。

还有客户内部安全流程。

听起来一点不刺激。

但能赚钱。

而且最关键。

能合法开票。

林飞第一次拿着一张正式税务单据给我看时,表情跟中过奖一样。

我当时就骂:

“你有病?”

他说:

“以前哪见过这些。”

这天来找我。

除了“林总”问题。

还有一个真正的麻烦。

东马项目那边。

他们拿到一个子项目后。

本地合作伙伴提出:

希望把现场团队再扩大。

但要求至少一半人员从当地招聘。

林飞不太愿意。

“不是看不起本地人。”

他先解释。

“是我现在的人刚磨合出来。”

“再加陌生人。”

“怕乱。”

我问:

“合同怎么写?”

“本地就业有目标。”

“多少?”

“整个项目总目标。”

“我们子包没有硬比例。”

“那客户为什么提一半?”

“当地关系。”

我笑。

“你看。”

“又来了。”

“什么?”

“你现在开始遇到真正的管理问题。”

以前林飞带人简单。

认识。

能不能打。

信不信。

现在你进入当地。

人家问:

为什么你的团队全是自己带来的?

为什么不给本地人岗位?

这不是一句“我信不过”能解决。

“你准备怎么弄?”

我问。

“我本来想拒。”

“然后?”

“保安让我先谈。”

“对。”

“所以我来问你。”

“别问我答案。”

他烦。

“那我找你干嘛?”

“我帮你拆。”

我拿纸。

“你真正怕什么?”

“新人能力。”

“还有?”

“纪律。”

“还有?”

“沟通。”

“还有?”

“现场安全。”

我写。

“这些都是可以通过招聘和培训解决的。”

“不是本地人三个字本身有问题。”

林飞不说。

“你要不先招五个。”

“不是一半。”

“做三个月。”

“考核。”

“能留下,再扩大。”

“客户那边会同意?”

“你拿方案谈。”

“别空口拒。”

林飞看纸。

“我现在最烦你拿笔。”

“为什么?”

“你一拿笔。”

“我就知道又要让我回去做方案。”

我笑。

“那你想我替你打电话?”

“以前会。”

“现在不会。”

“操。”

他真的回去做。

三天后。

客户接受:

一期新增六名当地员工。

由林飞团队参与面试。

统一培训。

三个月后根据绩效再增加。

第一批面试。

林飞还让我去看?

我拒。

“你公司招人。”

“我去干嘛?”

“你会看人。”

“人事更会。”

“我怕招到嘴会说、事不会做的。”

“那就试用。”

“你怎么什么都流程?”

“因为流程就是为了不靠一个人看脸。”

林飞骂着走。

最后真没让我去。

第一批六人。

三个表现很好。

一个普通。

两个不合适。

三个月后留下四个。

林飞后来跟我说:

“有个本地小子。”

“以前在港口做安全。”

“比我手下那几个老油子还细。”

“叫什么?”

“哈米德。”

“准备提?”

“想。”

我看他。

“老兄弟会不会不服?”

“会。”

“然后?”

“让他们不服。”

他说得很干脆。

“谁做得好。”

“谁上。”

我笑。

“你现在已经能说这种话。”

“别夸。”

“会膨胀。”

“知道就好。”

哈米德被提为东马项目现场副负责人。

不是负责人。

林飞留一个自己老人做主负责人。

两边搭。

这安排比我想得稳。

一个懂林飞团队。

一个懂当地。

没有谁压谁。

第一次月度客户会。

哈米德主讲现场数据。

林飞坐后面。

客户负责人听完。

转头:

“林总。”

“这个安排很好。”

林飞脸一下僵。

回来以后就找我骂“林总”。

我笑得不行。

“你慢慢习惯。”

“我不想。”

“那公司做大以后呢?”

“做多大算大?”

“你自己想。”

他沉默。

“我没想做特别大。”

“为什么?”

“怕。”

“怕什么?”

“人一多。”

“就管不过来。”

这话很林飞。

我却觉得。

他是真开始理解权力和责任的关系。

“那就不做大。”

我说。

他愣。

“公司不是必须越来越大。”

“你想做到三十人。”

“稳定挣钱。”

“也行。”

“真?”

“为什么不真?”

“我以前以为。”

“做生意就是不扩就是死。”

“有些行业是。”

“有些不是。”

“你先想自己要什么。”

林飞点头。

晚上。

他准备走。

突然问:

“你那个大区整合怎么样?”

“烦。”

“能升?”

“有可能。”

“那你想?”

“想。”

“会不会更忙?”

“会。”

林飞看我。

“你是不是又快犯病?”

“什么病?”

“越大越想抓。”

我直接骂:

“滚。”

可他这句话。

我回家以后一直想。

妙妙一眼看出。

“林飞说你了?”

“你怎么知道?”

“你每次被兄弟说中。”

“回家就一脸不爽。”

我把组织方案给她看。

“你觉得我该不该争?”

她问:

“你想做这个岗位。”

“还是想证明自己比另外两个强?”

我一愣。

这两个问题。

表面差不多。

其实完全不是一回事。

“我还没想清。”

“那先想清。”

“别因为有竞争。”

“就本能想赢。”

妈的。

又被说中。