辞别八爷后，2月8日一早，沈千帆从京都直飞鸥酷栖。飞机在鸥酷栖机场降落时已是下午，阳光从西侧斜照过来，把跑道上的标线拉成长长的影子。他没有先回金融中心，直接去了飞机厂。
推开维特斯办公室的门时，他看见桌上多了一张新图纸，边缘压着一把钢尺。图纸比A3纸略大，纸张边缘有些卷，显然被反复翻开过。沈千帆走近了，没有坐下，低头看那张图纸。
图纸上的飞机标记为KUo-3000，保留了KUo-5000的鸭翼和气动轮廓，瘦身一些，尺寸明显更紧凑。
机身标注11米，翼展13米，比KUo-5000小了整整一圈。座舱布局变了，变成正反四座，前两座朝前为驾驶舱座，后两座朝后。原客货舱的位置标注了“弹药舱”或“任务舱”三个字，机腹下端画了一条短粗的线，旁边注着“航炮安装位（预留）”。燃油舱容量标着3000升，比KUo-5000少了将近一半。
结构图下方的备注栏里有一行小字：“空重2.6吨，最大起飞重量约六吨（含一吨弹药载荷），作战半径2500公里。”
沈千帆看了一会儿，抬头问：“这是什么？”
维特斯从桌角走过来，站在他旁边。他手里没拿笔，两手插在工装裤的侧兜里，像是已经准备好要解释这张图纸了，说：“KUo-5000暂时不能量产，但它的气动布局已经验证过了。我不想浪费了这个设计，所以在想，能不能用同样的布局，衍生出一架、做一架作用不同的飞机。发动机改用华国现在能稳定供应的涡桨9，但它的功率比pt6A-67A小，但支撑一架六吨的飞机足够了。这架飞机不需要客舱、需要的是长航程，需要的是低空机动性和短距起降能力。”
沈千帆的目光从图纸左端的机头移到右端的机尾，又移回来，问：“全机空重2.6吨，最大起飞重量六吨，比KUo-5000轻了四吨半。涡桨9的功率够吗？”
“够。涡桨9的功率是680轴马力，而KUo-3000的最大起飞重量降到了六吨。推重比与KUo-5000相仿，出入不大。”
维特斯伸出食指在机翼前缘的鸭翼位置点了一下，“鸭翼的增升效果是KUo-5000的设计的最大优点。1:3验证机已证实，鸭翼的机动效果突出，低速状态下气流分离更早，鸭翼产生的涡流能有效延迟机翼失速，这恰好是低空巡逻和短距起降需要的性能，我优化了部份结构，这架KUo-3000能实现长续航、高机动低空突袭的能力。”
沈千帆问了一句：“有没有具体的应用场景？”
维特斯说：“小国空军、边境巡逻、反海盗侦察、对地对海支援。这架飞机不需要铺装跑道，600米以下的土跑道就能起飞。滞空时间能达到十个小时，比喷气机灵活得多。挂上侦察吊舱可以巡逻，装上雷达能变成预警机，挂上航炮变战斗机，可以支援地面与海面，也可以改为六座公务机。KUo-5000能做的它能做，但KUo-5000不能做的，它也能做，而且它不慢，保守估计，极速时能达破700公里每小时。”
沈千帆没有立刻回应。他重新低头，把那张图纸从头到尾又看了一遍，这一次看得很细：翼展、机长、燃油容量、航炮安装位、弹药舱尺寸、起落架结构，每一处细节都停了一下，像在脑子里把飞机的三维结构还原出来。然后他直起身，把图纸放回桌面，用手指压平了卷起的边角：“继续完善。下次开会你来讲。”
他转身走出办公室，经过走廊时脚步比进来时略慢了一拍。
与此同时，高市那边也开始了。
资产挂牌的消息传出后，有三家买家先后表达了明确意向。油城一家国有资产的建材集团出价八亿，报价稳健，资金安全，但审批流程长；
本地房地产商出价九点五亿，付款最快，但要求沈千帆方配合尽快完成资产交割和人员移交；
另一家是港城投资公司的，出价十一亿，高出市场价将近三成。
林晓雨坐在高市千帆集团的办公室里，把三份报价表并排放在桌面上，看了一会儿，然后拨通了沈千帆的电话。
声音不大，语速正常，没有着急的意思：“港城这家出价太高了，十一亿。高出市场价将近三成，不像是要做生意的。”
沈千帆在电话那头沉默了两秒：“我查一查，三天内给你结果。在这期间先不要答应任何人，也不要拒绝。”
挂了电话，他立即联系李处长。电话接通后他说了一句：“帮我查一家港城的投资公司，最近在高市活跃的那家。速度要快，三天之内我要知道他们是谁，钱从哪里来，背后还有谁。”
三天后，李处长的回复到了。他没有发邮件，直接打了电话过来：“港城投资公司背后是倭国本菱财阀的壳公司。那家壳公司在港城注册已经超过三年，表面上是做进出口贸易的，但资金流水显示它与本菱在东南亚的数个分支机构有定期往来。高报价应该不是真的想收购，目的不纯。”
沈千帆听完后转述给了林晓雨。
林晓雨听完信息后没有多说什么，只说了句：“那就让他连桌子都摸不到。”她当即通知那两家实际买家，措辞统一：“港城公司交易条件不符合我方交易条件，已排除，我们继续谈。”没有公开排除原因，不解释太多，也不需要解释太多。
此后，林晓雨主导了连续两周的分头谈判。她没有在同一张桌上同时面对两家买家，而是隔天分别安排。
周一上午国有资产建材集团、周三下午本地老板。每家的谈判进度和筹码都不一样，她掌握着全部信息，但两家买家只知道自己的部分，任何一方都无法判断另一方的底线在哪里。
国有建材集团对十四个商混站感兴趣，本地老板对五个石场有兴趣。
林晓雨的策略明确：不捆绑销售，各卖所需，但她坚持两条底线：接收原有员工，以员工自愿留用为原则，不改变用工制度。
国企建材集团的代表是个五十多岁的中年人，穿深色西装，说话慢条斯理。他对“接收原有员工”有顾虑：“员工安置是你们的事，我们只买资产，不买人员。”林晓雨没有退让：“这些员工跟了沈总很多年，不能因为资产转手就被丢下。你们如果不想接，我可以不卖。”
会议室安静了一会儿，对方低头看了一会儿合同，然后说：“人我们可以接，但薪资结构要重新谈。”林晓雨说：“薪资结构可以谈，但强制裁员不行。”对方没有再反驳。
本地的那些老板那边干脆得多，都算得上是老熟人了，进门就报价，不绕弯子。
林晓雨在石场价格上让了大约五个百分点。基本都是当场答应，对方的法务代表看完合同，确认没问题后就直接签了。
两周后最终成交：商混十四站整体以8.2亿售予国企建材集团。石场拆分合计3.8亿分别售予各石场所在的当地老板。
总价12亿，合同签署，首期款三日内到账，一个月内完成交接。
签字那天林晓雨在最后一页落笔后，没有合上合同，而是把笔帽扣好，推到对面，说了一句：“交接按期进行，我会派人跟进。”
然后站起来，走出了会议室。门在她身后合上时，会议室里安静了一会儿，然后传来纸张翻动的声音和低语声，但都和她无关了。