接下来，是最核心，也最难的一环——技术。
他需要一个人，一个能把他脑海中那个“管理系统”从概念变成现实，并且能支撑起未来更多想象的人。这个人，他早就锁定了，而且有过愉快的合作基础。
王大山，清华的技术大牛（未来的），当前现在也很厉害。前段时间，陈阳通过bbS找到他，合作开发了两套邮件系统。王大山话不多，但代码写得极其漂亮，逻辑清晰，注释规范，交付的东西稳定得超出预期。事后陈阳给了一笔丰厚的报酬，并保持了长期的维护合作。双方有过默契，但从未深谈。
这次不一样。这次不是外包一个模块，而是邀请对方入局，共同搭建一个技术框架的蓝图。
陈阳拿起电话，犹豫了一下，又放下。他走到书桌前，抽出几张白纸，拿起铅笔，开始勾勒。
他不是要画详细的架构图，那超出了他的能力。他要画的是一张“愿景图”，一张能让人看到巨大空间和挑战的“技术生态蓝图”。
一小时后，几张纸上布满了方块、箭头和简短的标注：
板块一：现金牛与流量入口（即刻启动）
1，网吧管理系统：不止计费，需包含会员、库存、远程监控、数据统计，要求极致稳定、安全、防破解。未来可产品化。
2，my123导航站：单页，极简，分类清晰，速度第一。目标：预装进每一台浩阳系出品的电脑，成为默认首页。
3，校友录：校友连接的桥梁，知名度产品。
板块二：内容平台与品牌壁垒（同步推进）
? 垂直娱乐门户：现有影视资讯论坛升级。电影、电视、音乐、明星、票房、口碑社区。技术核心：用户系统、cmS、搜索、推荐算法雏形。
板块三：基础设施与未来想象（规划展望）
? 内部协同平台：邮件、文件、任务、客户管理的初步整合，服务于浩阳科技、未来影视团队等。
? 技术储备方向：搜索引擎相关技术、流媒体技术预研……
他在每个板块旁边，用更小的字写下一些关键词：LAmp、负载均衡、数据库优化、加密算法、用户体验……
画完这些，他仔细看了看，又补充了几行字在顶端：
浩阳软件技术蓝图 (1999-2000) - 诚邀技术合伙人共绘
——
下午两点，清华大学，东主楼某间实验室。
电话响了几声被接起，背景音是轻微的机器风扇声和键盘敲击声。
“喂，找哪位？”声音年轻，平静，带着点理工科学生特有的那种直接。
“大山，是我，陈阳。”
“陈阳？”那边的声音顿了一下，似乎有些意外，随即恢复正常，“你好。是邮件系统有什么问题？还是论坛需要调整？”
“都不是。有个新项目，比之前那些加起来都大，也更有挑战。想当面跟你聊聊，不知道你这两天方不方便？”陈阳开门见山。
“新项目？多大？”王大山问，声音里听不出情绪，但陈阳能感觉到他那份属于技术高手的好奇心被勾动了一丝。
“几句话说不清，涉及系统架构、网络通信、数据库、前端交互，还有一定的安全要求。时间很紧，但想象空间很大。”陈阳斟酌着用词，“我想请你，以技术合伙人的身份，来一起规划、并把它实现。这可能会占用你不少时间，但我觉得，你会感兴趣。”
电话那头沉默了片刻，只有细微的电流声。陈阳耐心等待着。
“时间，地点。”王大山终于开口，言简意赅。
“明天，下午三点。地点你定，清华附近安静点的咖啡馆就行。”
“东门外，‘蓝羊书咖’，知道吗？”
“知道，就那儿。”
“好，三点见。”
挂了电话，陈阳轻轻呼出一口气。最难的一关，迈出了第一步。他知道，对于王大山这样的人，钱很重要，但不是最重要的。最重要的是“有趣的问题”和“能够实现想法的舞台”。他必须准备好足够的“饵料”。
他拿起那几张手绘的蓝图，又仔细看了一遍，然后开始起草两份文件。一份是《浩阳软件技术总监聘任与期权协议草案》，另一份是《网吧管理系统V1.0开发合作备忘录》。前者是长远的绑定和承诺，后者是迫在眉睫的、具体的、可验证能力的实战任务。