外部舆论场的杂音逐渐被内部聚焦发展的主旋律所覆盖。
各项工作重回正轨。
周一上午，江辰案头摆放着一份由人事司呈报的紧急请示件。
关于宏观经济运行分析评估司（运行司）司长岗位的配备问题。
运行司负责监测分析全国宏观经济运行态势，撰写提交国务院的宏观经济分析报告。
其判断和建议是中央进行宏观调控决策的重要依据，岗位重要性不言而喻。
原任司长因突发健康状况需长期治疗，使得这个关键岗位突然出缺。
在当前复杂严峻的经济形势下，确保运行司领导力量的连续性和强劲性，至关重要。
人事司在请示件中按程序提供了两名备选人选的基本情况。
一位是运行司资深副司长张建国，年富力强，熟悉司内全面业务，长期从事数据分析工作，性格沉稳。
另一位是政策研究室副主任李悦，女性，思路开阔，文字功底深厚，参与起草过多份重要政策文件，视野宏观。
两人各有优势，推荐意见也存在分歧。
江辰没有立刻圈选。
而是合上文件夹，身体向后靠在椅背上，陷入沉思。
“为政之要，惟在得人。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人，是政治生态的风向标，也是事业兴衰的关键手。”
运行司司长，不仅需要扎实的专业功底。
更需要在大局下思考的战略眼光、面对复杂数据敢于提出独立见解的担当精神，以及凝聚队伍、激发活力的领导能力。
这绝非简单地看简历、论资排辈所能决定。
张建国业务熟练，但是否具备突破现有框架的创新思维？
李悦视野开阔，但能否驾驭运行司大量具体、繁琐且时效性极强的日常监测分析工作？
他按下通话键，让人事司司长和办公厅主任过来一趟。
“运行司司长的人选问题，要慎重，不能简单以票取人，也不能凭印象决断。”
江辰开门见山。
“必须坚持事业为上、公道正派，把真正敢担当、善作为的干部选出来。”
“我提议，成立一个临时考察组，由我牵头，人事司、机关党委、办公厅参加。”
“本周内，完成对两位同志的深入考察，不仅要听其言，更要观其行，察其绩，品其德。”
考察工作立即启动。
江辰并没有局限于传统的谈话推荐。
他首先调阅了张建国和李悦近三年来主持或参与起草的重要报告、政策文件。
仔细审阅其观点思路、分析深度和文字表达。
特别留意他们在面对不同意见时的论证逻辑和包容度。
接着，他安排了一次特殊的“现场考试”。
请张建国和李悦分别就当前宏观经济运行中的两个热点难点问题（如“如何精准把握消费与投资关系的新变化”、“如何评估部分行业产能过剩与新兴动能培育的平衡点”），准备一份简要的分析报告与对策建议。
限期一天完成，旨在考察其快速反应、抓住要害、提出对策的能力。
报告呈上后，江辰利用晚上时间，在办公室逐字逐句仔细比对。
张建国的报告数据详实，逻辑严谨，结论稳健，体现了深厚的专业积累和对运行司业务的熟悉度。
李悦的报告则视角独特，敢于触及深层矛盾，提出的政策建议更具前瞻性和突破性，体现了较强的战略思维。
但也因视角宏大而在部分细节论证上略显疏阔。
“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良。纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”
江辰在报告上批注。
“建议增加实践环节考察，置于真实工作场景中观察其综合能力。”
随后，他安排了一次小范围的专题研讨会。
模拟宏观经济形势分析会商场景。
请两位候选人阐述各自对当前经济形势的看法及下一步政策建议，并接受其他相关业务司局负责人的现场“质询”。
会场内，张建国对答如流，各项数据信手拈来，对运行中的细节问题把握精准，展现了极强的业务熟练度和沉稳作风。
李悦则在应对挑战性提问时，展现了更好的包容性、应变能力和融合能力，能够吸收对方合理成分完善自身观点。
但也暴露出对某些具体操作层面问题了解不够深入的短板。
江辰仔细观察着两人的临场表现、思维方式和沟通技巧。
但这还不够。
江辰提出要进行延伸考察，了解其“八小时外”的口碑和担当。
他利用傍晚休息时间，不打招呼地来到运行司办公区。
与几位处的普通干部随意交流，听取他们对两位司领导的真实评价，了解其领导风格、工作方法以及对待下属的态度。
他也私下向与张、李二人工作交集较多的其他司局负责人了解情况，从侧面把握其协调配合意识和大局观念。
反馈回来的信息更趋立体。
张建国务实肯干，深受下属信赖，但有时过于谨慎，在推动变革和打破部门壁垒方面魄力稍显不足。
李悦思维活跃，敢于创新，协调能力强，但有时推进工作略显急切，需要注意方式方法。
人事司也提到，有老领导打招呼希望关照张建国，认为其资历深、业务熟，更稳妥。
考察组内部会议上，意见仍不统一。
有同志认为运行司业务专业性强，需要稳扎稳打，张建国经验丰富，更能保持工作的连续性和稳定性。
有同志则认为当前经济形势复杂多变，需要新思路、新方法打破惯性思维，李悦的闯劲和宏观视野更难能可贵，有利于打开新局面。
双方争论不下。
“用人如用器，各取所长。但领导岗位，首重公心，次重担当，再看实绩。决不能搞论资排辈，更不能让‘唯票取人’‘唯背景取人’侵蚀选人用人的公正性。”
江辰在充分听取各方意见后，综合评估运行司的现状和未来挑战。
“运行司目前最需要的，不仅仅是一个守成的‘业务专家’。”
“更需要在复杂局面下精准识变、科学应变、主动求变的‘领军人才’。”
“李悦同志可能更有闯劲，视野更开阔，虽然有些棱角，经验上也有不足，但这正是可以通过实践锻炼弥补的。”
“而其敢于担当、善于协调的特质，对于整合运行司资源、提升研判的战略性前瞻性，可能更具优势。”
“张建国同志是难得的业务骨干，应继续发挥其专业优势，放在关键业务岗位起到定盘星的作用。”
他最终拍板。
“建议任命李悦同志为运行司司长。”
“同时，要与李悦同志进行一次深入的任前谈话，明确指出其不足，特别是要注意发挥班子整体作用，虚心向张建国这样的老同志学习，尽快熟悉业务细节。”
“对张建国同志也要做好思想工作，充分肯定其多年贡献，明确其作为司内业务核心的地位，引导他支持新司长工作，共同维护运行司的团结和战斗力。”
考察情况和拟任建议按程序上报后，获得了批准。
任命宣布后，江辰特意安排时间，找李悦做了一次长时间的任前谈话。
他既充分肯定了她的优势和考察组对她的信任。
也毫不避讳地指出了考察中反映出的她需要改进的地方，特别是要戒骄戒躁，注重发挥集体智慧，尽快补齐业务细节的短板。
“用人不疑，疑人不用。但信任不能代替监督，爱护不能放松要求。对干部既要大胆使用，也要严格要求，这才是真正的负责。”
这次深入细致、多维考察的干部选拔，不仅选出了组织认可、群众比较满意的合适人选。
也在委内进一步树立了注重实绩、崇尚实干、公道正派的选人用人风向标。