运行司司长人选尘埃落定。
李悦的任命在委内引起了不小的反响。
江辰在关注新司长履职情况的同时，思绪却并未停留在单一岗位的配备上。
这次深入参与运行司司长的选拔过程，让他对委内干部队伍结构有了更深的体察。
他注意到，像李悦这样从研究岗位到核心业务司局的履新，固然带来了新视野。
但其能否快速适应并打开局面，仍需实践检验。
更重要的是，这引发了他对干部培养机制更深层次的思考。
委内不少司局级干部业务精湛，是本领域的专家。
但经历相对单一，长期在某一系统或岗位工作。
知识结构和思维方式容易固化，缺乏对跨领域、全局性复杂问题的把握能力和协同解决能力。
这与当前改革发展任务日益呈现的综合性、系统性、协同性特征不相适应。
“人才自古要养成，放使干霄战风雨。干部多‘墩墩苗’，方能根深叶茂；多经历‘风吹浪打’，才能筋骨强健、堪当重任。”
在一次党组理论学习中心组关于“建设高素质专业化干部队伍”的专题学习会上，江辰结合运行司长选拔的实例，做了重点发言。
他系统阐述了自己的观察与思考。
“我们很多干部是‘专家型’干部，这很好，是事业发展的基石。”
“但面对新时代新征程的复杂艰巨任务，我们更需要培养一大批既懂专业又通全局、既有原则性又有灵活性、既善于谋划又善于操作的‘复合型’领导干部。”
“这就迫切需要打破干部部门化、领域化使用的局限，加大干部交流力度，特别是跨部门、跨领域、跨地区的实践锻炼。”
“让干部在更广阔的天地里经风雨、见世面、长才干。”
他引用了古语“流水不腐，户枢不蠹”。
强调干部队伍的有序流动对于保持组织活力、防止思维僵化的重要性。
他的发言引起了党组主要领导的重视。
会后，按照主要领导的指示，江辰牵头负责研究起草一份《关于进一步加强和改进司局级干部交流工作的实施意见》。
他立即召集人事司、机关党委、政策研究室负责人组成文件起草专班。
“干部交流，不是为交流而交流，根本目的是培养锻炼干部，优化领导班子结构，促进事业发展。”
江辰在起草组第一次会议上定下调子。
“必须坚持事业为上、按需配备、人岗相适的原则。”
“《意见》要突出实效性和针对性，明确交流的重点对象、主要方向、保障机制和考核要求。”
“确保交流干部派得出、稳得住、干得好、有提高。”
起草过程本身就是一次深入的调研和思想碰撞。
江辰要求起草组广泛听取各方意见，特别是那些有过交流经历的干部和接收交流干部的单位负责人。
有同志担心，业务骨干交流出去会影响本部门工作的连续性和专业性。
有同志顾虑，干部到了新环境，面临不同的业务范畴和人际关系，需要较长的适应期，短期内难以发挥作用。
也有同志指出，要避免交流沦为单纯的“镀金”经历。
必须建立有效的跟踪管理和考核评估机制，确保真锻炼、真成长。
针对这些顾虑，江辰指出。
“交流不能搞‘一刀切’，要精准施策。”
“对于专业性极强、暂时没有合适接替人选的岗位，要稳妥把握。”
“对于综合素质好、有培养潜力、需要拓宽视野的干部，要敢于压担子。”
“交流方向要多元化、制度化。”
“可以安排宏观综合部门的干部到地方或基层一线，增强其对国情的深切了解和对群众感情的深度培养。”
“‘干部不下去，不知民间疾苦；不接地气，难有真知灼见’。”
“可以安排业务司局的干部到综合部门或研究机构，拓宽其宏观视野和战略思维能力。”
“更要大力推进与兄弟部委、地方政府、国有企业、金融机构甚至高等院校之间的双向交流，促进相互理解、工作协同和经验借鉴。”
“庭院里跑不出千里马，温室里养不出万年松。”
“干部只有经过多岗位、多环境、多领域的实践锤炼，阅历才能更丰富，能力才能更全面，肩膀才能更硬朗。”
经过数轮深入的研讨、调研和修改，《实施意见》最终成型。
文件明确提出，要有计划、分批次地推进司局级干部跨部门、跨地区、跨系统交流任职。
重点推进综合经济部门与专业部门、中央机关与地方、机关与企业事业单位之间的干部交流。
同时，建立健全交流干部的全周期管理服务机制。
包括任前针对性培训、指定经验丰富的领导进行导师制帮带、定期提交思想工作汇报、期满进行综合考核评价等。
确保交流工作不走过场，取得实实在在的效果。
《意见》正式印发后，江辰率先在自己分管的司局推动落实。
他逐一与几位有培养潜力、需要拓宽视野的司局长进行个别谈话。
结合他们的专业背景、性格特点、发展潜力和委内中心工作的需求，耐心沟通交流的意义，征求个人意愿。
并亲自与相关接收单位的主要领导沟通协调，确保干部派得出去、得到妥善安排。
很快，一批交流任职陆续启动。
高技术司一位副司长，理论功底扎实但缺乏地方实践经验，被交流到某工业大省任省发改委副主任，分管高新技术产业。
让他直面科技成果转化“最后一公里”的现实挑战。
固定资产投资司一位司长，精通项目审批但缺乏市场一线感受，被交流到一家大型国有基础设施投资集团任副总裁。
参与重大项目的投资决策和运营管理，深入了解市场主体的运作逻辑和投融资风险。
办公厅一位负责文稿起草的副主任，文字能力强但宏观战略思维需提升，被交流到政策研究室任副主任。
参与重大战略问题研究，强化其前瞻思考和系统谋划能力。
“干部交流，既是赋能，也是考验。”
“在新的岗位上，面对陌生的领域和复杂的问题，是挑战，更是机遇。”
“能够快速适应、打开局面者，必能实现能力的跃升。”
江辰并未止步于“派出去”。
他要求人事司建立跟踪联系机制，定期了解交流干部的工作情况、思想动态和实际困难。
半年后，他专门组织召开了一次交流干部座谈会，听取他们的收获、困惑与建议。
交流到地方的副司长感慨，到了基层才真正体会到宏观政策在落地时需要怎样的因地制宜和创造性执行。
也对地方发展的急难愁盼有了切肤之感。
交流到企业的司长则表示，企业追求效率和效益的鲜明导向，使其对如何制定更“接地气”、更具可操作性的政策有了更深切的体会。
也对市场信号的敏感度大大提高。
听到这些充满实践温度的反馈，江辰深感欣慰。
他深知，这项举措的意义，远不止于培养几个干部。
更在于逐步打破体制机制壁垒，促进不同领域间的理解、互信与协作。
构建更加开放、充满活力的人才培养使用新格局，为事业的长远发展注入源源不断的人才动能。
“一支高素质、复合型的干部队伍，是应对一切风险挑战、赢得未来竞争最可宝贵的战略资源。”
“精心育才，方能广聚英才；英才辈出，方能基业长青。”
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