接着，许三多指向表格的另一部分：
“第二层，面向全连所有新兵及部分基础较好的年轻老兵，进行‘进阶打牢’。
在他们掌握共同基础的同时，提前介入班排战术理论教学、简易信号识别、装备原理入门等内容。
每周进行小测试，确保理解。”
然后，他翻到人员配对方案页，上面是密密麻麻却条理清晰的人员名单和配对原则。
“为了解决‘兵教兵’和帮扶问题，我制定了详细的‘新老结对、优势互补’配对方案。
原则是：
新兵里的理论尖子，配对老兵里的经验丰富但理论学习困难者；
老兵里的技术能手（比如优秀射手、驾驶员），配对新兵里相应技能薄弱者。
结对成绩捆绑考核，荣辱与共。每周、每月都有明确的、量化的考核指标。
例如，步枪一练习射击，结对小组的老兵成员，月底合格率（45环以上）必须达到90%，新兵成员达到85%。
不达标的小组，周末集体加练，并由我和结对排长重点辅导。”
许三多讲解得条理分明，数据清晰，考虑周全。
二排长听着，忍不住又想开口质疑某个细节，嘴唇刚动，就被高城一个凌厉的眼神逼了回去，只好把话咽下，拿起笔在本子上飞快记录。
许三多仿佛没看到这些细微的互动，他的全部注意力都集中在阐释计划上，语速平稳而连贯：
“接下来是战术协同模块，这是试点的核心，我们分三步走，循序渐进，绝不冒进。”
他翻到相应的章节：
“第一步，单兵在班组内的协同。 这是最小单位的合成。
比如，在一个进攻班组内，明确突击手、步枪手、机枪手、榴弹手的角色和职责。
训练重点不是个人技巧，而是彼此间的动作衔接、火力覆盖与移动节奏配合。
我们有详细的训练想定和情况设置，比如‘机枪手转移阵地时，突击手如何提供掩护并保持进攻压力’。”
“第二步，排级内部的协同。
我们将三个排，在训练中赋予初步的合成连角色定位：
一排主要模拟‘突击步兵排’，二排侧重‘火力支援与侧翼掩护排’，三排承担‘预备队及简易后勤保障排’（包含连属火力班、炊事班、卫生员等）。
训练内容包括排与排之间的战术穿插配合、交替掩护推进、简易信号传递下的战术转换。每月进行一次排级战术合练与小考核，成绩纳入排长和班长的绩效。”
“第三步，全连范围内的合成演练。
这一步会综合利用我们有限的‘重装备’——那几台运输车，在特定演练中扮演‘简易装甲输送车’或‘指挥车’角色；
把炊事班的野战炊事能力、卫生员的战场急救流程，完全纳入战术想定。
演练想定我设计了十个基础模板，涵盖山地进攻、丛林防御、城镇清剿等不同地形，每个模板都有详细的阶段划分、情况诱导和评估标准。
关键点是，每次演练后，必须进行复盘总结，形成书面报告，分析问题，并直接反馈调整下周或下月的训练计划。 训练是一个动态调整、持续改进的过程。”
当讲到装备使用与维护时，许三多翻到专门的附录，上面甚至列出了每挺机枪、每辆卡车的档案编号、常见故障模式、每周最低保养工时。
“我们的装备少、旧，因此维护和精确使用比数量更重要。
计划规定，重装备每周保证三次以上有组织的实操训练或模拟训练，每次训练前必须完成规定检查单，训练后立即进行保养。
连里成立‘装备技术互助组’，由各班的装备员和有兴趣的兵组成，每周集中学习一次简易维修知识，每周上报装备状态评估表。
目标是把故障率降到最低，把每一件装备的效能发挥到最大。”
许三多的讲解从框架到细节，从理论到实操，从人员到装备，甚至考虑到了训练中的心理调节和伤病预防（计划附录里有简单的心理学常识和运动损伤处理指南）。
他讲得投入，额角渐渐渗出细密的汗珠，眼神却越来越亮，那是一种充满自信和热忱的光芒。
整个过程中，他语气始终平稳，用词准确，逻辑严密，对每一个可能提出的问题似乎都早有预案。
指导员洪兴国始终没有打断，他坐在高城旁边，一页一页，非常仔细地翻阅着计划的副本。
他的手指偶尔在纸页上的某个精妙设计或周全考虑处轻轻划过，眉头随着阅读的深入，从最初的审慎，渐渐舒展开来，眼底深处流露出越来越浓的赞赏和认可。
这份计划的周密程度和可操作性，远超他最初的预期。
当许三多讲到季度划分和具体时间节点时，更是展现了惊人的细致和掌控力。
“第一季度， 核心是‘夯底’。”
他翻到季度计划详表，
“首要任务，是落实老兵的‘文化扫盲与军事术语熟悉’，每晚7点到8点，雷打不动，教材、辅导员、检查方式都已明确。
其次是‘全连装备通训’，每周一三五集中训练步兵轻武器和单兵战术，二四六轮流进行重装备操作模拟、通讯器材使用训练、工兵器材认知。
每个班每周必须提交一份详细的《班组装备训练与维护周报》，由我和三位排长轮流抽查，不合格的班组，周末组织补训。”
“第二季度， 重心转向‘协同入门’。
从班内协同开始，逐步过渡到排级协同。每月组织一次连规模的‘战术情况处置日’，随机设定情况，检验各班排协同反应。
本月成绩汇总排名，与季度评优评先直接挂钩。”
“第三季度， 是‘综合强化与跨地形适应’。
利用草原五班驻地和附近复杂地形，组织山地、戈壁、简易城镇（利用训练场设施）地形的连贯演练。
演练强调‘全员全装全程’，炊事班必须完成野外热食制作前送，卫生员必须跟随战斗班组实施战场救护转移。
演练后48小时内，必须完成复盘报告，报告中必须找出至少三个具体问题并提出改进措施。”